Årets lærling visste lite om nominasjonen da sjefen Dag Solberg ringte for å overbringe nyheten. Og det tok ikke mange sekundene før unggutten takket høflig og fortsatte arbeidet – han var tross alt opptatt. Fra å være lærling til å bli fast ansatt i samme bedrift, Spydeberg Elektro AS, har Ole Martin sikret fremtiden, som han selv sier.
- Det var deilig å sikre seg fast jobb. Jeg har sett flere som ikke har fått samme muligheten. Jeg hadde egen firmabil nesten halvannet år før jeg var ferdig som lærling, så du kan tro mange var misunnelige. Dessuten blir man jo mer motivert når man får såpass med tillit, sier Ole Martin ydmyk.
- Han er pålitelig, flink og arbeidsom. Og ikke minst var han ivrig. Han er faglig dyktig og har alltid gode svar på lur. Ole Martin fikk dessuten forespørsel om å delta i NM, men siden han skal bli far til våren, strekker ikke tiden til, sier sjefen Dag Solberg om sin tidligere læregutt.
Montørfar i fartaTil våren blir 20-åringen far, og spøker med at pengepremien på 5000 kroner kommer godt med både med tanke på bleier og oppussing av barnerom. Skiptvedtgutten, som til daglig bor i Askim, skulle i utgangspunktet bli pilot, men etter å ha hatt utplassering hos Spydeberg Elektro og co, var han fast bestemt at her skulle han bli.
- Jeg likte jobben, og da jeg fikk læreplass forstod jeg at her skulle jeg bli. Dessuten var de utrolig møtekommende, og jeg merket aldri at jeg kun var ”læregutt”. Jeg fikk mye ansvar, sier Ole Martin.
- Montørene har alltid vært godt fornøyd med ham og har sloss om å ha ham med ut på jobb. Nå er han jo ferdig montør og har sine egne prosjekter. Ole Martin er pliktoppfyllende og har aldri mottatt kundeklager. For å si det slik, jeg hadde ikke nominert ham til Årets lærling, dersom han ikke var den beste, sier Solberg engasjert.
Sosialt og læreriktÅrets lærling mener at det har vært en stor fordel å gå i lære hos en mindre bedrift. I tillegg var gutta i bedriften tidlig ute med å inkludere ham både faglig og sosialt.
- Jeg har nok fått være med på flere deler av prosessen, og fikk tidlig mye ansvar. Det var greit å ikke bare plukke opp etter andre. Dessuten har jeg fått mye variert arbeid på veien, som har gjort at jeg har blitt en bedre montør, sier Ole Martin.
Hver mandag morgen møtes de ti ansatte på kontoret, for kaffe og sosialt samvær, før en hektisk uke starter. Og lunsjen blir dermed til tider fortært i bilen mellom jobbene.
- Vi er en sosial gjeng her på jobben, og det blir noen turer sammen i løpet av året. Det er viktig og gir bedre samhold. Vi har jo prata om å gi Ole Martin en gave i og med at han har blitt Årets lærling, så da blir det vel litt luksus på spahotellet i Son, medgir sjefen.
Råd og tips på veienBåde sjefen og unggutten har sine klare meninger når det kommer til bedrifter som tenker på å ta inn lærling og ikke minst de som skal ut i lære.
- Alle som jobber her har gått i lære hos meg. Vi har en lærling nå og skal ta inn en ny til sommeren. Så oppfordringen til andre bedrifter er å ta inn lærling med det samme. Man lærer jo så utrolig mye av dem. De kommer rett fra skolen og er oppdatert på det meste. Fokuset på penger bør ikke være så viktig, det viktigste er jo at man får lære opp noen på nytt, sier Dag Solberg engasjert og legger til at det jo finnes tilskuddsordninger og opplæringskontor som hjelper til med det praktiske.
- De som vil ut i lære må stå på og ha lyst til å drive på med yrket. I tillegg trenger man en bedrift som har lyst til å ta inn lærling, og som gir den opplæringen som trengs. Dessuten må man også være aktiv i prosessen frem til læreplass, sier Ole Martin og legger til at man må tenke på fraværet.
Ole Martin setter yrkesstoltheten høyt og mener at fordelen med å være både lærling og lærebedrift, er at man lærer av å lære bort og det er gjensidig mellom bedrift og lærling.
'>
